中陜核二一〇所在集團(tuán)公司年度任務(wù)與“155551”戰(zhàn)略方向指引下，公司加速核心技術(shù)攻關(guān)，深化產(chǎn)學(xué)研合作，與核工業(yè)北京地質(zhì)研究院聯(lián)合研發(fā)的“HDY-1500砂巖型鈾礦鉆機(jī)”已開(kāi)展小批量定制生產(chǎn)，中核鈾業(yè)技改項(xiàng)目順利生產(chǎn)交付HQY-1000、HXY-2000BZT等各類(lèi)鉆機(jī)拖車(chē)產(chǎn)品十余套。聚焦特種裝備研發(fā)，成功突破“電液一體化螺旋地錨設(shè)備”的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸完成首臺(tái)套研發(fā)測(cè)試任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，簽訂30臺(tái)生產(chǎn)任務(wù)；根據(jù)井口搶險(xiǎn)市場(chǎng)需求定制研發(fā)井口應(yīng)急噴淋裝置，該智能化應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)榮獲陜西省創(chuàng)新方法大賽三等獎(jiǎng)；通過(guò)不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和專利工作，獲得發(fā)明專利1項(xiàng)（一種基于計(jì)算機(jī)視覺(jué)的鉆探巖芯圖像自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)）。精益管理深化行動(dòng)，以ISO9001三標(biāo)體系為框架，從合規(guī)性、適用性、協(xié)同性開(kāi)展《制度匯編》梳理完善，優(yōu)化各項(xiàng)工作流程消除流程斷點(diǎn)，從6S管理執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)監(jiān)管、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)改善等方面持續(xù)提升精益車(chē)間建設(shè)。

二一〇所牢牢抓住二季度承上啟下的關(guān)鍵季和推進(jìn)工作黃金季的有利時(shí)機(jī)，研究部署重點(diǎn)任務(wù)，全體干部職工錨定目標(biāo)，鉚足干勁，砥礪奮戰(zhàn)，確保“雙過(guò)半”。核心技術(shù)突破“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同機(jī)制，組建“技術(shù)轉(zhuǎn)化專班”推進(jìn)HSC-1300智能鉆機(jī)組量產(chǎn)，加速電液一體化設(shè)備、高鐵軌道清掃機(jī)等成果產(chǎn)業(yè)化。建立了“市場(chǎng)需求-技術(shù)研發(fā)-產(chǎn)品迭代”機(jī)制，確保第四代智能拖車(chē)鉆機(jī)、井口噴淋裝置、新能源清掃機(jī)等各類(lèi)產(chǎn)品在二季度形成批量訂單，6月底前完成可控沖擊波技術(shù)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。強(qiáng)化資金鏈管控，應(yīng)收賬款實(shí)行分級(jí)預(yù)警，深化動(dòng)態(tài)管理加速歷史賬款清收。嚴(yán)格推進(jìn)安全攻堅(jiān)三年行動(dòng)，落實(shí)日常巡檢與班組長(zhǎng)“班前五分鐘”，完善應(yīng)急預(yù)案體系，確保突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)24小時(shí)響應(yīng)，有效預(yù)防各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

一季度“開(kāi)門(mén)紅”的戰(zhàn)鼓未息，二季度“雙過(guò)半”的沖鋒號(hào)已吹響！中陜核集團(tuán)二一〇所將以“拼”的勁頭、“搶”的狀態(tài)、“實(shí)”的作風(fēng)，全力推進(jìn)科技創(chuàng)新突破、重大項(xiàng)目落地、管理效能提升等重點(diǎn)工作，向著“雙過(guò)半”目標(biāo)全力進(jìn)發(fā)，以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)椤笆奈濉笔展儇暙I(xiàn)中陜核力量！