8月30日上午，核工業(yè)地質(zhì)局黨委書記、局長茍潤祥同志帶領(lǐng)局經(jīng)發(fā)處、財資處、綜合改革辦及辦公室等部門負(fù)責(zé)人，蒞臨核昌公司就公司的經(jīng)濟運行情況及重點項目建設(shè)情況進行調(diào)研。

        茍局長一行首先來到核昌公司新區(qū)廠房及綜合樓建設(shè)工地，對工程項目進行視察，詳細(xì)了解了工程的進展及項目目前所面臨的困難等情況，并對工程后期工作作了重要指示。

        在隨后的座談會上，核昌公司董事長崔秦蜀從公司的經(jīng)營工作、遷建項目、合作開發(fā)、新項目調(diào)研、董事會工作、黨群民生等方面做了細(xì)致匯報，并對目前存在的問題進行了深刻剖析，對下半年工作進行了詳細(xì)安排。劉躍華總經(jīng)理就公司主業(yè)經(jīng)營及經(jīng)營中存在的困難和問題做了詳細(xì)的匯報。班子其他成員也就各自分管的工作做了補充匯報。局相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)也從不同層面對核昌公司的經(jīng)濟及社會發(fā)展提出了建設(shè)性的意見和建議。
        聽完上述匯報后，茍局長強調(diào)：核昌公司目前的處境的確很艱難，雖然大家都付出了很大的心血，但規(guī)模經(jīng)營形成，經(jīng)營資金沉淀和成本費用攀升等問題突出，主業(yè)經(jīng)營與遷建項目等工作交織在一起，紛繁蕪雜，頭緒眾多，所以，在后期的工作中，大家要統(tǒng)一思想認(rèn)識，認(rèn)清形勢，要注意各個環(huán)節(jié)的銜接，妥善協(xié)調(diào)和安排好各項工作，要從以下幾方面工作做起：
         一、強化內(nèi)部管理體系建設(shè)，健全內(nèi)部管理制度，積極穩(wěn)妥推進各項工作順利開展。要做好產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓等方面的工作；
        二、要認(rèn)清形勢，以下面幾項工作為抓手，努力做好公司各項工作：
        1、要以創(chuàng)新市場營銷為抓手，全員動員，推進產(chǎn)品銷售有新突破；
        2、要以創(chuàng)新管理體系為抓手，精兵簡政，以激發(fā)活力、提高效益、提升產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，推進各項機制和體制的深化改革；
        3、要以提高生產(chǎn)效率、加快資金回籠、細(xì)化財務(wù)管理為抓手，全面提升基礎(chǔ)管理上臺階；
        4、要以公司遷建為契機、以加速新項目調(diào)研進程為抓手，為公司經(jīng)營規(guī)模擴大尋求新的經(jīng)濟增長點；
        三、在積極穩(wěn)妥推進經(jīng)濟各項工作順利開展的同時，要注重隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)安全，以構(gòu)建和諧“陜核地質(zhì)”為最終目標(biāo)。
        最后，崔秦蜀董事長代表公司，對局領(lǐng)導(dǎo)在公司發(fā)展過程中給予的關(guān)懷和支持表示由衷的感謝。他說：公司全體成員，要深刻學(xué)習(xí)、研討和領(lǐng)會局長的講話精神，認(rèn)真剖析公司目前的經(jīng)營形勢，針對茍局長及各位處長提出的具體要求，對當(dāng)前公司面對的各項工作進行細(xì)密梳理，分門別類拿出具體的工作措施，確保公司各項工作有序開展。公司班子有信心，也有決心搞好公司各項經(jīng)營工作，按照茍局長的講話要求，在基礎(chǔ)管理、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)等方面下大力氣，使公司各項工作上一個新的臺階。