5月4日上午，中陜核工業集團公司監事會主席吳蘇平帶領檢查組蒞臨核昌公司，針對核昌公司2014年度工作進行集中檢查，會議由集團公司監事黨永軍主持，集團公司監事會白冰、劉地海、皮紅芳及核昌公司領導班子和相關部門負責人等人參加了會議。

       首先，黨永軍監事就本次集中檢查工作內容和議程向大家做了通報。隨后，核昌公司黨委書記、總經理王超宏代表公司，對2014年度的工作做了詳細的匯報，匯報內容涉及公司的基本情況、2014年度各項指標完成情況、財務管理及內控制度執行情況、重點工作開展及三重一大問題解決和落實等方面。

       聽完匯報后，黨永軍監事對2014年度的工作開展進行了認真詳細的點評，檢查組其他成員也分別談了自己的意見和建議。

       最后，吳主席做了重要講話，他對集團公司監事會及由監事會成員組成檢查組的工作方式，職責、目的、意義及所關注的重點問題向與會人員做了解讀，并對核昌公司2014年度的工作和所取得的成績給予了肯定。同時，他就核昌公司如何在新的時期適應新常態、創新新機制，更好地實現轉型升級，走出經營困境談了自己的看法。他說，核昌公司是集團公司一個比較特殊的板塊，主要是以為地勘市場提供設備支持為主導的機械產品生產企業，受歷史等諸多因素影響，公司的發展規模一直不大，但職工隊伍穩定，干事業的勁頭和拼搏奮斗的精神是值得表揚的，經過這幾年的發展，公司在集團公司經濟發展中所占的比重有一定的增長，但要有大的突破，就需要轉型升級，核昌公司目前亟需解決的問題就是要處理好當前生存和今后發展的關系，尤其是要考慮企業的發展問題，通過深度研判，緊緊圍繞新常態下各種市場機遇，創新機制體制，在培育核心競爭力方面多下功夫，要充分學習和借鑒其他單位的成功經驗，用創新的手段積極探索新市場，謀求新的發展模式，實現公司經營規模做大、做強。為此，他強調，一是核昌公司要實現轉型升級的第一關就必須進行裝備升級，好的裝備是公司由經營產品向經營品牌升級的必然條件。二是要解決發展中的人才問題，人才問題不可忽視，高素質的人才隊伍是事業成功的基礎保障。三是要解決技術層面的問題，通過科學研判自身的技術水平和實力，探求出新常態下適合核昌自身發展的技術創新新路子。通過提升自身的技術創新水平，實現由加工型企業向制造型企業的轉變，在機電裝備制造方面應向著高技術含量、高附加值的方向發展，要走機電一體化、智能化的路子，實現核昌公司核心競爭力的培育。
        會后，檢查組通過調閱資料，談話等方式，對2014年度的工作進行了全面檢查。