11月30日下午，集團公司副總經理孔維國、企業(yè)管理部部長關勇、發(fā)展規(guī)劃部副部長劉躍華等一行三人蒞臨核昌公司調研指導工作。公司黨委書記、總經理王超宏，副總經理楊昭等陪同調研。
會前，集團公司副總經理孔維國在領導班子成員及相關部門負責人的陪同下，先后參觀了解了公司近年來主打產業(yè)產品：HMD-7500全液壓錨桿鉆機、環(huán)保電動清掃機、膜棚結構產品、高速精密主軸項目等。在參觀過程中，孔總對公司主打產業(yè)產品作出高度肯定。
會上，王總就公司歷史概況、組織構成以及產業(yè)板塊發(fā)展態(tài)勢等方面的情況作了詳細介紹。目前公司在組織構架及產業(yè)發(fā)展上形成了“4248”的發(fā)展格局，即由四個職能部門、兩個中心、四個產業(yè)板塊和八個事業(yè)部構成。在組織構架建設、職能分配和產業(yè)構成等方面形成有機協(xié)調的統(tǒng)一體，并計劃在推進各產業(yè)板塊穩(wěn)步發(fā)展的過程中，將特色主打板塊產業(yè)推向市場，發(fā)展為混合所有制公司。隨后，王總針對公司生產經營工作中存在的困難問題，向集團公司領導進行細致匯報。
聽完匯報后，集團公司副總經理孔維國對公司在機械行業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下，核昌能做到穩(wěn)步發(fā)展表示肯定。接著，孔總針對公司目前生產經營情況提出五點具體要求：一是要發(fā)揮好主打產品優(yōu)勢，主動迎接市場挑戰(zhàn)，積極擴大生產規(guī)模，努力爭取產生規(guī)模效益；二是要切實轉變經營發(fā)展理念，處理好市場、質量和售后之間的關系，實現(xiàn)由單純“制造型”向“制造+服務”型企業(yè)轉型；三是要繼續(xù)提質增效實現(xiàn)有效“開源”，嚴格管理經營成本實現(xiàn)有效“節(jié)流”；四是要將傳統(tǒng)產品進行創(chuàng)新升級，做好精細化管理工作，保證產業(yè)產品質量；五是要加強領導班子隊伍建設，努力打造一支高素質領導隊伍。
最后，王總代表公司對集團公司孔維國副總經理等人提出的富有建設性的意見和建議表示衷心感謝。他強調，孔總提出的五點具體要求對公司的經營發(fā)展具有重要的指導意義。公司將秉承“擔當、奮進、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神，加大推進產業(yè)產品轉型升級的力度，全力以赴提質增效，圓滿完成年度目標任務。
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